Konference Leadership Praha 2025

Smyslem 11. ročníku konference je odpovědět na otázky: 

• Kde hledat v současném světě nejistoty sílu a naději?
• Jak dát Česku a Evropě novou vizi?
• A jak firmy a organizace mohou být v současném světě hodnotovým vzorem?
  
  

Co rozhodne o budoucí síle a vlivu našeho regionu? Jak se Česko může poučit z příkladů jiných zemí, které se nebojí experimentovat a inovovat? A co konkrétně brání Česku a Evropě uspět v budoucím světě?

Evropa stojí na rozcestí a s ní i Česko. Zda budeme jen přihlížet, nebo se staneme aktivní součástí změn, záleží i na naší ochotě porozumět současnému dění. Leadership už není jen o politicích – je to přístup, způsob myšlení i konkrétní rozhodnutí každého z nás. Tato přednáška je pro všechny, kteří chtějí pochopit, jak si Evropa může udržet vliv a co pro to jak jednotlivec, firmy i stát můžeme udělat.

Jaké výzvy a příležitosti přináší spolupráce mezi generacemi? Jak spolupráce mezi mladými členy a vedením banky přináší nové perspektivy? A co se stane, když tradiční korporát rozbije skleněný strop a pustí dovnitř generační vítr?

Česká spořitelna otevřela dveře šesti mladým lidem a dala jim k řešení reálná strategická témata ovlivňující budoucnost banky. Tito lidé dnes sedí u jednoho stolu s top managementem banky. Ne proto, aby se něco "naučili", ale aby do systému vložili sami své otázky a pohledy své generace. Na přednášce se dozvíte, jak tento unikátní projekt FUTURE MINDSET BOARD pomohl bourat stereotypy a co si z toho můžete odnést i vy.

Co dělá rozdíl mezi přirozenou autoritou a nefunkčním direktivním stylem? Jak si získat důvěru lidí, i když musíte občas dělat těžká a nepopulární rozhodnutí? A jak být rozhodný a zvládat krizové situace s klidem a rozvahou?

V armádě není prostor pro nekonečné meetingy, chaos ani ego. Vše má své místo, každý ví, co má dělat – a přesto (nebo právě proto) se zde buduje loajalita, důvěra a sounáležitost. Co z vojenského přístupu k leadershipu funguje i v běžném prostředí, v kanceláři nebo při vedení projektu? A jak se z manažera může stát lídr, který obstojí nejen v klidu, ale i ve chvíli krize?

Jak si udržet morální kompas i ve chvílích stresu, konfliktu či rozhodování pod finančním tlakem? Jak může být práce v souladu s hodnotami zdrojem síly, ne slabosti? A jak vytvářet firemní kulturu, kde lidé opravdu věří ve sdílené hodnoty?

Odvaha stát si za svými hodnotami není samozřejmostí – obzvlášť v prostředí, kde se často hodnotí jen výsledek. Hodnotový leadership není o prázdných frázích a vizích napsaných na zdech, ale o každodenním rozhodování, které hodnoty reálně zhmotňuje. Ve světě, kde “tvrdá data” často přebíjí “měkké dovednosti”, má hodnotový leadership zásadní význam pro vnitřní motivaci lidí i jejich dlouhodobý úspěch. 

Jak se rozhodovat, když není jisté vůbec nic, ani příští měsíc? Jak znovu vybudovat důvěru uvnitř týmu, který budoucnosti už nevěří? A jak rozpoznat, co má smysl zachraňovat, a co už ne?

Krize není konec, ale může být nový začátek. Ne však romantický, ale velmi praktický a často bolestivý. V době, kdy cashflow krvácí a tým se láme, potřebujeme lídra, který nejen zná čísla – ale dokáže pracovat se silnými emocemi, důvěrou a smyslem. Přednáška je pro všechny, kteří nechtějí jen „přežít krizi“, ale chtějí z ní vytěžit něco nového a výjimečného.

Jak vytvořit prostředí, kde si lidé opravdu důvěřují a cítí se bezpečně? Jak budovat pevné vztahy, které podpoří váš tým v dosažení společných cílů? A jak se stát lídrem, kterého ostatní budou následovat díky jeho osobnímu přístupu?

Autentické a upřímné vztahy jsou základem silného vedení a stabilní organizace. V dnešní době, kdy je kladen důraz na výsledky a efektivitu, se často zapomíná na to, co je skutečně důležité – mezilidské vztahy. Bez nich se i ta nejlepší strategie rozpadne. Proto je klíčem k úspěchu budování důvěry, otevřené komunikace a autentického přístupu ve vedení. Když lidé cítí, že jejich vztahy na pracovišti jsou pevné a upřímné, zvyšuje se jejich angažovanost a loajalita, což je klíčem úspěchu napříč obory.